那么，對于軟文創(chuàng)作者來說，有時候很委屈，辛苦創(chuàng)造的軟文，一次兌現(xiàn)，當(dāng)然，也有的軟文寫手，不斷的尋找賣點和猜摸用戶需求，提高軟文質(zhì)量，逐漸把自己打造成一個軟文高手，其軟文價格也會逐步提升。

這也是她認為的“互聯(lián)網(wǎng)模式”中最重要的一點——重視用戶體驗，而且，在公司剛剛起步時，她堅定地認為分時租賃還沒有引爆市場的最大原因就是使用起來太不方便。如果想要做分時租賃的話，則需要政府單獨頒發(fā)牌照，顯然新能源車更容易拿到牌照。

編者按：在共享經(jīng)濟最火爆的時候，它卻成了“失敗典型”。他們將“還車點”劃分片區(qū)，每塊片區(qū)中有運營中心和充電站。當(dāng)時，公司的全部成本主要分為兩塊：占據(jù)最大成本的是租車和租牌照的費用，而運營費用則是第二大成本。

為了用戶體驗，從P2P轉(zhuǎn)型B2C實際上，友友用車之前叫友友租車，最早成立于2014年，主要業(yè)務(wù)是私家車共享平臺。在運營半年后，友友用車發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字遠遠不夠，于是開始和ETCP合作。

友友用車無法拿到新能源汽車營運牌照，只能通過以連車帶牌一起長租的方式從綠狗租車、北汽等租賃公司或者車場租賃新能源汽車，在北京地區(qū)一共投放了300輛。

“共享汽車一定是未來的方向，只不過誰都算不好哪天是這個模式盈利的時候。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。

畢勝不懂得電子商務(wù)，“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場30億美元的四分之一。

整個費用加起來超過了50%，而樂淘在市場競爭不激烈時，毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。